Stai cercando di conservare i tuoi migliori guidatori? Ecco cinque modi per aiutarti

La carenza di guidatori è una sfida per l'industria, ma migliorare il loro ambiente di lavoro e le reti di supporto aiuteranno la fidelizzazione dei conducenti.

Mantenere i conducenti in servizio è stata una lotta per l'industria. Le American Trucking Association hanno stimato una carenza di oltre 50.000 conducenti di camion. La colpa è in parte di una retribuzione insufficiente; tuttavia, è più complesso del semplice stipendio. Potresti pensare di aver provato tutte le strategie per aumentare il tasso di fidelizzazione del conducente, ma hai considerato le altre potenziali cause di infelicità dei conducenti? Ti presentiamo cinque delle migliori strategie per migliorare l'ambiente di lavoro dei tuoi conducenti:

Tratta i conducenti con considerazione

Può essere facile dimenticare che i conducenti ogni giorno sulle strade sono anche persone con famiglie e case. Le piccole azioni possono fare molto per mostrare ai conducenti che ti interessano, come chiamate regolari o messaggi per verificare come stanno trovando il loro lavoro e un limite mensile di chiamate vocali e video in modo che possano contattare le loro famiglie. Un altro consiglio è pensare ai conducenti come a clienti interni. Se i tuoi autisti sono ben trattati, questo garantirà un'esperienza eccezionale ai tuoi clienti

Premio guidatori per il loro servizio

I conducenti vogliono sentirsi apprezzati dalla compagnia per il loro lavoro. Prendi in considerazione l'implementazione di uno schema di riconoscimento per i conducenti a lungo termine, dimostrando che apprezzi la loro fedeltà mentre stabilisci un buon standard per i nuovi conducenti. Lo stipendio è, ovviamente, una questione chiave per i conducenti. Se possibile, le aziende dovrebbero rivedere la propria retribuzione e apportare aumenti per garantire che riflettano il duro lavoro dei conducenti.

Supportali

La natura del ruolo può lasciare i conducenti incapaci di pianificare appuntamenti o partecipare a eventi importanti, motivo per cui hanno bisogno di una grande rete di supporto più del dovuto. L'implementazione di un programma di assistenza dei dipendenti, ad esempio, potrebbe aiutare i conducenti prenotando gli appuntamenti per loro mentre sono in viaggio. Gli spedizionieri possono anche prendere in considerazione impegni personali, come la festa di compleanno di un bambino, durante la pianificazione dei carichi del conducente. Ciò contribuirà a promuovere un equilibrio tra lavoro e vita privata.

Offri ai conducenti i manager più esperti

Un grande gestore di flotta sarà in sintonia con le preoccupazioni dei dipendenti e proattivo nella creazione di soluzioni ai loro problemi. Considera di fare in modo che i tuoi migliori gestori di autisti forniscano sessioni di coaching per garantire che tutti i gestori siano attrezzati per supportare il loro personale o sviluppare una posizione di senior manager per guidare il team

Utilizzare la tecnologia per aiutare lo sviluppo dei conducenti

Supportare i conducenti nella valutazione e nel miglioramento delle loro prestazioni è un ottimo modo per aiutare il loro sviluppo professionale e quindi aumentare la loro soddisfazione sul lavoro. I gestori di flotte trarranno vantaggio da una soluzione di gestione della flotta con funzionalità di gestione del conducente, come l'analisi del comportamento di guida, di Frotcom, in modo che possano analizzare i dati del conducente e istruire il conducente sulle aree di miglioramento. O l'app Guidatore, di Frotcom, che fornisce ai conducenti informazioni su ogni viaggio che hanno effettuato, incluso il loro comportamento. L'app consente inoltre ai gestori di flotte di conservare i loro migliori conducenti, fornendo loro tutta la direzione di cui hanno bisogno per guidare in sicurezza.

I conducenti hanno un ambiente di lavoro insolito e spesso mancano dell'interazione e del supporto che deriva dal lavorare in gruppo. Tuttavia, affrontare questi problemi alla radice aiuterà i conducenti a sentirsi più soddisfatti e apprezzati.

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